了解竞争对手和客户 使用域概览工具 免费试用 → ADS 插图 4. 进行 SWOT 分析并创建矩阵 以结构化格式组织收集的数据，例如SWOT 分析。它由以下元素组成： 优势：您相对于竞争对手的优势，例如创新产品、强大的品牌声誉和高效的流程 劣势：竞争对手可能利用的劣势，例如品牌声誉不佳、资源有限和员工士气低落 机会：可能使组织受益的外部因素，如新兴市场、新技术和消费者行为的变化 威胁：可能对组织造成损害的外部因素，如经济衰退、竞争加剧和技术动荡 关于如何进行 SWOT 分析的信息图 矩阵这、易于管理的类别，并提高您对最重要的点的关注。 您可以使用Semrush 增长象限 （市场探索者的一部分）来绘制竞争格局。 市场探索者 法国电报数据库 的增长象限 它将你的竞争对手分为四个部分： 游戏规则改变者：受众规模较小但增长迅速的公司 领导者：拥有大量受众且增长迅速的公司 利基市场参与者：受众规模较小且增长率较低的新公司或小公司 成熟企业：拥有大量固定受众的公司 使用增长象限，您可以评估增长率并获得市场受众洞察。 通过将您的表现与竞争对手进行比 较，您可以了解自己的优势所在以及需要改进的 加拿大电报号码列表 地方。 5. 寻找取得成功的机会 竞争对手审计有助于识别服务不足的客户群体。这代表着潜在的增长机会。 例如，您的竞争审计可能会发现您的竞争对手没有在其网站内容中使用特定的关键字。 缺乏竞争会让你在市场上拥有显著的优势。 关键词差距工具对竞争对手针对给定术语的搜索环境进行了全面的分析。
